Pomysł agencji podoba się działowi marketingu, przetarg jest rozstrzygnięty. Wtedywchodzi dział zakupów, twierdzi, że pomysł jest nie do zrealizowania w danym budżecie,trzeba wybrać inną agencję. To popularne anegdotki dotyczące tego, w jaki sposób działzakupów wszystko przewraca do góry nogami...W Unileverze takie sytuacje się nie zdarzają, jednak patrzymy na agencje nie tylko przez pryzmat pomysłu, ale również przez pryzmat ceny. Jeśli oferta agencji nie mieści się w budżecie przetargu, to po prostu nie powinna go wygrać. W każdym procesie, w którym dochodzi do zobowiązania, ze strony firmy Unilever powinien uczestniczyć dział zakupów, ale w przypadku działań kreatywnych nie uzurpujemy sobie prawa…